序号

任务事项

牵头领导

牵头科室

责任单位

推进措施

进度安排

一、工作目标

1

全年新增各类重点项目550个以上、省外投资亿元以上项目330个以上，确保完成年度工作任务。

李惠海
蒋立峰

综合考评科

各县区、园区投资促进中心

1.分解年度目标任务；
2.加强督查、调度、考核。

每季度实地考核、年度考核总评。

二、重点任务

2

细化“两库三图”，实施链式招商。明确1－2个重点产业，动态建立目标企业库、谋划项目库，重点引进一批链主企业和链条企业。

李惠海
王红光

投资促进科

各县区、园区投资促进中心

1.市、县区、园区投资促进部门要聚焦主责主业，围绕重点产业，精准制定重点招商目标企业清单，开展实质性项目洽谈活动。
2.突出招大引强，建立头部企业信息库，研究头部企业投资布局，加强对接。
3.发挥好小分队、办事处、社会机构等作用，集中优势力量开展重大项目攻坚。

持续推进

3

突出招大引强，抓好靶向招商。建立头部企业、“单打冠军”“独角兽”“小巨人”等信息库，开展头部企业集中攻关行动。

各县区、园区投资促进中心

持续推进

4

盘活存量资源，带动以商招商。积极摸排落地项目上下游企业的投资信息、落地企业的增资扩股信息等，推动企业增资、引资。

蒋立峰

崔海岩

企业服务科
综合考评科

各县区、园区投资促进中心

1.常态化走访企业，定期组织落地企业座谈会，摸排企业相关诉求及投资信息；
2.对于增资扩股项目纳入统计考核；

1.持续推进；
2.月度纳统。

5

对外来投资企业在本地追加投资，新增固定资产投资部分视同为招商引资新增项目，给予同等政策待遇。对落地企业引进上下游企业的，给予一定激励。

王红光

信息法规科

各县区、园区投资促进中心

1.修订《委托招商奖励办法》；
2.支持各县区、园区出台招商引资优惠政策。

1.8月底前；
2.12月底前。

6

深化平台思维，借助外力招商。加强与行业协会商会合作，搭建各类产业对接交流平台。加强与社会资本深度对接，发挥“基金+招商+产业”作用，撬动更多优质资源、优质项目落地。

陈枫

经济协作科

各县区、园区投资促进中心

1.筛选一批商协会、社会资本机构，加强沟通对接，建立合作机制；
2.定期组织商协会恳谈会、资本机构对接会，扩大项目信息渠道。

持续推进

7

创新招商方式，运用线上招商。推行“互联网+”招商，加大信息发布力度，用好网站、微博、微信等平台，提高招商引资宣传信息的投放量和覆盖面。

王红光

投资促进科
信息法规科

各县区、园区投资促进中心

1.积极应对疫情影响，对于重大项目第一时间通过视频连线等方式对接洽谈，确保项目跟踪不断线；
2.每月汇总各地“线上招商”信息；
3.整理各地政策、项目等信息，运用网站等平台，动态发布信息。

持续推进

8

立足高效协同，形成合力招商。建立闲置项目信息库，由市投资促进中心推送给其他产业相适的县区、园区。

蒋立峰

崔海岩

综合考评科

各县区、园区投资促进中心

每月汇总统计（随签约项目同时报送），第一时间推送给产业相适县区、园区跟进。

月度统计

9

推行“1+1+1+N”招商模式，市投资促进中心安排10名人员，每人对接1个驻外小分队、1个产业小分队。

李惠海

办公室

各科室、项目服务中心

1.马杰对接驻深圳小分队、人工智能产业小分队；2.吴群对接驻宁波小分队、轻工产业小分队；3.程乃标对接驻北京小分队、数字创意产业小分队；4.董泽民对接驻苏州小分队、节能环保产业小分队；5.张曦对接驻杭州小分队、新一代信息技术产业小分队；6.朱金宝对接驻台州小分队、现代物流产业小分队；7.孙风雷对接驻厦门小分队、绿色食品产业小分队；8.戴纲举对接驻上海小分队、新材料（新能源汽车和智能网联汽车）产业小分队；9.孔肖对接驻南京小分队、生命健康产业小分队。10.周朝阳对接驻徐州小分队、高端装备（智能家电）产业小分队。

持续推进以下工作：
一是编制一个产业招商指南；二是联系（成立）一个异地商会；三是联系一批头部企业；四是联系一个基金投资机构；五是联系一批商协会；六是联系一批意向投资企业；七是招引一批亿元以上企业；八是谋划一个10亿元以上项目；九是提交一份产业调研报告。

三、工作要求

10

压实主体责任。强化“主责主业”意识，各地投资促进部门要统筹建立招商资源库，广泛收集企业信息和投资信息，协同做好项目考察、项目洽谈和项目评估等工作，尽快促成项目成功签约、落地。

王红光

投资促进科

各县区、园区投资促进中心

1.牵头组织全市性招商引资专项活动，汇总统计成果；
2.结合各地主导产业和产业路线图，引导相关项目向适宜地区聚集。

持续推进

11

健全工作机制。完善招商引资重大项目调度推进机制、联合研判机制、协同联动机制等，坚持项目评审、调度通报、每周专报等工作制度，对重大项目实行领导领衔、科室领办制度。

蒋立峰

崔海岩

中心双招双引专班
综合考评科

各县区、园区投资促进中心

1.会同市发改委加强亿元以上项目调度推进、要素保障等工作；
2.成立重大项目研判工作室，会同各县区、园区对重大项目进行综合研判；
3.动态完善重大项目评审流程；
4.每月通报利用内资、省外资金、外出招商等情况。

持续推进

12

强化督查问效。实行月通报、季考评、年考核；修订《2022年度招商引资目标管理绩效考核细则》，提高超百亿、50亿、10亿元项目考核比重，对引进行业及区域头部企业、推送本地闲置信息并成功在市内落地的，给予加分考核。

蒋立峰

崔海岩

综合考评科

各县区、园区投资促进中心

1.每月调度省外资金下滑2个位次和处于最后位次的县区、园区;
2.印发《2022年度招商引资目标管理绩效考核细则》。

1.每月调度；
2.4月底前。